Entre as medidas de segurança mais eficazes do mercado, o rastreador de carro, sem dúvida, é uma das mais vantajosas para uma frota de veículos.

É uma maneira de rastrear o automóvel e garantir que o trajeto do veículo seja monitorado de forma prática e satisfatória.

Isso porque esse modelo de monitoramento de frota consegue aliar um bom custo a qualidades essenciais na hora de garantir a tranquilidade da segurança ao gestor. 

Com um bom rastreador de carro é possível, além de ter acesso à localização do veículo.

Além disso, você também pode analisar métricas e, com isso, traçar planejamentos assertivos não apenas de segurança, mas também de ampliação de eficiência e lucratividade. 

Neste artigo vamos te explicar como funcionam os rastreadores veiculares e também como você pode escolher o que melhor se adequa às necessidades da sua equipe. 

Segurança em primeiro lugar

Não é algo que você já não saiba: a quantidade de roubo de veículos e cargas no Brasil é grande e tem apresentado aumento ano a ano. 

De acordo com dados da Secretaria Nacional de Segurança Pública, entre os anos de 2015 e 2020, uma média de 523.000 carros foram roubados no país, o que representa quase um veículo por minuto. 

Estados como Paraná, Rio de Janeiro e São Paulo são campeões nesses números.

Quando fazemos o recorte de veículos que estão à serviço de transporte de mercadorias, os dados são ainda mais alarmantes, porque mostram que, em 2020, os prejuízos somados foram de mais de R$ 1,2 bilhões. 

Pensar em adotar uma medida de segurança como o uso de um rastreador de carro é importante não só porque garante que a sua frota de veículos esteja melhor assistida em um contexto de aumento de casos de furtos. 

Além da localização, com o monitoramento veicular, é possível criar, a partir de dados como tempo de percurso, distância e velocidade, métricas para aumentar a eficiência da sua equipe. 

Como funciona o rastreador de carro?

Provavelmente você já assistiu a filmes de ação que contam com um rastreador veicular.

A clássica imagem de alguém acompanhando um veículo à distância por uma tela.

A tecnologia já não é mais tão nova assim e deixou de ser restrita aos filmes de Hollywood: cada vez é mais acessível a vários bolsos. 

Basicamente, o rastreador veicular é um aparelho que deve ser acoplado em um local estratégico do veículo. Geralmente, escondido para não dar margem para bandidos danificarem.

A partir desse dispositivo, baseado em geolocalização, será possível ter acesso, em tempo real, ao endereço onde o carro está.

Um rastreador pode funcionar tanto por radiofrequência quanto a partir do GPRS, onde envia sinais armazenados pelo GPS à central de monitoramento. 

Já é possível encontrar modelos conectados diretamente à internet e que fornecem algumas métricas além da posição exata de latitude de longitude do carro. 

Mas qual a diferença entre rastreador e telemetria?

Essa é uma pergunta que muitos se fazem na hora de decidir entre qual dos modelos de segurança adotar de primeira.

Podemos dizer que o rastreador de veículos fornece menos informações, ainda que bastante precisas, ao mesmo passo que tem uma instalação mais barata. 

Já a telemetria veicular funciona de maneira parecida com o rastreador, no sentido de que também é feita através de aparelhos que emitem, em tempo real, informações sobre o carro. 

No entanto, no caso da telemetria, é possível acessar informações mais detalhadas como aspectos mecânicos do veículo. Dá para saber, por exemplo, quantas vezes o condutor do veículo freou. 

Para escolher por qual dos dois optar, a dica é colocar na ponta do lápis qual o orçamento disponível e quais são as métricas essenciais para a sua empresa. 

É possível ter acesso a rastreadores básicos em valores que são a partir de R$ 100 por veículo, já a telemetria tem um valor de entrada mais alto: por volta dos R$ 800, a depender do modelo.

Logo, avalie: é realmente necessário saber quantas vezes os condutores realizaram determinadas ações (tais como realizar mudanças de velocidades ou quantidade de frenagem) ou basta saber a localização do veículo?

São questões que apenas o gestor pode responder e que dependem de caso a caso.

Optei pelo rastreador veicular: agora como escolher?

Após a decisão, vem o momento de entender qual o melhor modelo para a realidade do seu negócio. Como explicamos acima, existem dois modelos básicos de rastreador:

• Via GPS: as informações são enviadas a satélites que conseguem se comunicar em tempo real com os aparelhos. A área de abrangência também é praticamente 100% do território. 

• Via radiofrequência: funciona através de ondas eletromagnéticas. A eficiência é menor do que no caso do GPS, com um tempo de resposta mais longo. Em vez de ter acesso exatamente em tempo real, pode haver alguns poucos minutos de variação. 

Para entender qual dos dois é melhor optar, é importante levar em consideração os seguintes aspectos:

• Os meios pelos quais você gostaria de ter acesso à localização, tais como dispositivos móveis ou não, aplicativos de smartphone…

• Quais são as áreas que majoritariamente a frota circula? São áreas urbanas cuja cobertura de serviços de geolocalização são eficientes? São áreas mais afastadas, de difícil acesso?

Munido dessas respostas a escolha fica bem simples. É só procurar uma equipe capacitada e de confiança para fazer a instalação do aparelho desejado e voilá: chega de preocupação. 

Rastreador de carro: segurança para a sua frota

Como vimos acima, com valores bastante acessíveis é possível ter acesso à tecnologia do rastreador de carro. É importante sempre prevenir do que remediar, principalmente quando falamos sobre a segurança da frota.

Assim, gerir uma eficiente frota leve demanda estratégias que só um bom gestor tem em mente.

Então, para mais informações úteis, confira também o e-book produzido pela Sofit, com informações sobre Como fazer a gestão de grandes frotas leves

Uma das principais estratégias de marketing das empresas de frota que utilizam carros é adesivar os veículos. No entanto, para que o carro adesivado circule nas ruas cumprindo com a legislação, você precisa adotar uma série de medidas.

Para além da divulgação da marca para a qual a frota presta serviço ou pertence, pensar em uma estratégia de adesivação dos veículos também pode ser bacana para dar um ar de exclusividade ou mesmo para destacar a sua empresa no trânsito.

Neste artigo, nós vamos tirar suas principais dúvidas sobre o processo de adesivação de frotas, legislações vigentes, multas e penalidades, além dos métodos e formatos de adesivação.

Diferença entre adesivação e envelopamento 

Antes de tudo, é importante esclarecer que adesivação e envelopamento são duas coisas diferentes e não devem ser confundidas.

Envelopar um carro é quando toda a superfície do veículo recebe uma película adesiva que vai cobri-lo por inteiro. Empresas podem usar vários materiais como vinil ou películas 3M.

Já o carro adesivado significa que apenas parte dele será modificada. Não é uma alteração completa, por assim dizer. 

Tendo isso em mente, é possível afirmar que no caso do envelopamento, o objetivo consiste na proteção do veículo ou na estética. Já no caso da adesivação é mais comum que ocorra em frotas de carros que pertencem a empresas, por exemplo. 

3 vantagens do carro adesivado

Sem dúvida, o que atrai as pessoas para a adesivação de veículos é o marketing produzido pela marca adesivada no veículo, slogan e formas de contato que ficam estampados no carro. No entanto, há mais vantagens que você pode aproveitar:

1. Proteção do veículo

Quando estamos falando de uma frota de veículos que presta serviço para determinada empresa, a exposição daquele carro é superior a de um veículo de passeio. 

Geralmente os condutores precisam rodar bastante, estacionar em determinados locais e enfrentar situações que não são as corriqueiras na vida de um motorista não profissional.

O veículo fica mais exposto a pequenos danos ou até mesmo a situações mais complicadas como acidentes de trânsito. Por isso, a adesivação é um bom método de proteção do veículo, evitando que pequenos arranhões cheguem até a lataria e pintura do carro.

Além disso, uma boa adesivação também protege o carro do excesso de exposição ao sol, chuva e maresia. É importante destacar que o adesivo não arranha a lataria do carro nem altera a pintura original.

2. Identificação facilitada em caso de furto ou roubo 

Uma das grandes vantagens no processo de adesivação de uma frota é a facilidade para identificar os veículos da sua frota. Claro que os criminosos que porventura roubarem ou furtarem um veículo adesivado podem retirar as identificações, mas isso tudo leva algum tempo. 

Logo, quando o carro é visualmente identificado fica muito mais fácil de achá-lo e também existe um empecilho a mais para os bandidos. 

3. Versatilidade no design

Diretamente relacionado às questões de marketing, a versatilidade do design quando se promove a adesivação de um carro é maior. O veículo pode ser modificado até nos mínimos detalhes, desde que obedeça às legislações vigentes. 

Isso dá ao gestor uma possibilidade de brincar com o design do modelo de acordo com o propósito que o veículo vai ter dentro daquela frota. Isso com certeza é uma das habilidades que devem ser almejadas por um bom gestor.

Decidi optar pelo carro adesivado: e agora?

Se você já viu que há vantagem para o seu negócio em adesivar a frota de veículos, é importante se atentar a algumas questões. Por exemplo: todo veículo pode ser adesivado?

A resposta mais simples é sim, já que existem vários tipos de adesivos e métodos de aplicação. Por isso, a dica número zero antes mesmo de procurar uma empresa confiável para fazer um orçamento é entender qual o objetivo da empresa com a adesivação:

• Você quer promover sua marca?
• O objetivo é apenas proteger os veículos?
• Quais modelos de carro sua frota possui?

Com base na resposta dessas perguntas simples é possível entender qual o melhor tipo de adesivo para o caso do seu negócio. Basicamente, existem dois tipos de adesivagem:

Adesivo para superfícies corrugadas

Esse tipo de método é indicado para veículos com mais arranhões e superfícies irregulares, que precisam de um cuidado a mais na hora da aplicação para que não haja mudança naquilo que o designer idealizou, por exemplo.

Adesivo para superfícies lisas

Como o próprio nome já diz, nesse caso o adesivo é focado em veículos cuja superfície seja lisa e não há necessidade de modificações para que o design idealizado fique igual na vida real. 

Legislação para carro adesivado

Um dos pontos mais importantes ao adesivar um veículo é ter cuidado com a legislação vigente. Isso porque as multas são altas e podem acarretar até na apreensão do veículo.

De acordo com o Conselho Nacional de Trânsito (Contran), os carros podem ter até 50% da cor da lataria alterada. Isso vale tanto para o caso de envelopamento, quanto para carro adesivado.

Se o veículo for modificado além disso, é necessário entrar em contato com o Detran para que a modificação seja expressa no documento do veículo. 

O Código Brasileiro de Trânsito (CBT) também estabelece a possibilidade de fazer adesivação dos vidros do veículo, desde que o adesivo seja do tipo perfurado, que permita a visibilidade do condutor, e também que seja limitado a no máximo 4 metros quadrados.

Condutores que estiverem fora dos parâmetros estabelecidos pela lei podem receber multa de R$195,23, além de cinco pontos na Carteira Nacional de Trânsito (CNH). Fora todo esse transtorno, o veículo ainda é retido para que haja a regularização.

Não cometa mais erros ao adesivar a sua frota!

Agora que você já conhece todas as vantagens em ter um carro adesivado, chegou o momento de buscar uma empresa confiável que possa fazer esse serviço. 

E se você gostou deste conteúdo, não deixe de conferir mais assuntos em nosso blog.

O gerenciamento da frota de caminhões é complicado e estressante? Desde a contratação e treinamento até a manutenção dos veículos da frota e custos com combustível, os gerentes de frota têm muito o que pensar. 

Embora haja avanços na tecnologia como rastreadores telemáticos e sistemas que centralizam toda a sua gestão, o gerenciamento de frotas pesadas ainda requer cuidados.

Por isso, neste artigo, a Sofit mostra para você como gerir uma frota de caminhões de forma eficiente e como um sistema de gestão de frotas pode te auxiliar neste processo. 

Vamos lá?

Por que investir na gestão da sua frota de caminhões?

Adquirir novos caminhões, reuniões constantes com colaboradores e aquisição de novos clientes: às vezes, os gestores estão tão focados na expansão e em delegar tarefas que esquecem de investir na gestão.

É claro que a tecnologia de um sistema de gerenciamento de frota pode ajudar.

Através dele, sua empresa pode, por exemplo, reduzir o consumo de combustível, monitorando como seus veículos estão sendo usados ​​pelos motoristas.

Mas quando você assume o compromisso de otimizar a sua gestão, toda a engrenagem da operação tende a funcionar melhor.

Assim, quem investe em gestão, reconhece os problemas e pavimenta um caminho para a redução de custos e crescimento.

Maiores problemas encontrados numa frota de caminhões

Os gerentes de frota de caminhões vivem sob constante pressão. 

Avaliar os custos, lidar com questões pessoais dos motoristas, analisar minuciosamente as despesas.

Esses são apenas alguns dos desafios necessários para gerenciar uma frota com sucesso.

Em seguida, falamos mais sobre os principais problemas relacionados à gestão de frotas de caminhões. 

Continue lendo e veja se você se identifica com algum deles:

1. Falta de manutenção preventiva

Um processo automatizado de manutenção preventiva é fundamental para qualquer tipo de frota. 

Quando se trata de caminhões, agir de forma preventiva e com previsibilidade é ainda mais importante. 

Assim, você garante a disponibilidade da frota, além de evitar ser pego de surpresa com reparos urgentes que poderiam ter sido evitados.

2. Pneus dos veículos sem revisão periódica

A revisão dos pneus dos caminhões deve ser realizada de forma periódica, de preferência a cada 2 meses. 

Frotas que não seguem nenhum padrão de cuidado com os pneus, acabam tendo que lidar com caminhões ociosos e consequentemente, uma perda significativa de receita.

3. Descumprimento com pagamento de taxas

IPI, PIS, COFINS, ICMS, CSLL, IRPJ, todos esses impostos possuem particularidades relacionadas ao transporte de cargas e não devem ser negligenciados. 

Veículos de carga requerem uma atenção maior às taxas e tributos incidentes sobre esse tipo de frota. 

Isso porque o Brasil está no 14.º no ranking dos países que mais cobram impostos no mundo, sendo esse um motivo relevante para sua gestão financeira estar em dia e evitar multas por inadimplência fiscal.

4. Falha na gestão financeira da frota de caminhões

Pagamentos atrasados, custos que poderiam ser evitados, falta de controle sobre o fluxo de caixa. A sua gestão passa por algum desses problemas?

Sobretudo numa frota de caminhões, em que esses custos tendem a ser mais elevados, a falha na gestão financeira é um problema que deve ser evitado.

É preciso encontrar uma forma de colocar tudo em ordem, preferencialmente, através de um sistema de gestão que traga mais organização e fluidez para o financeiro.

5. Carência de treinamentos da equipe de trabalho

Muitas vezes, o trabalho da equipe entra no modo “piloto automático”. 

Demandas são supridas e novos clientes são incorporados sem que os colaboradores acompanhem o crescimento da empresa. 

Por isso que os treinamentos, quando realizados de forma periódica, contribuem para evitar falhas, melhoram o ambiente de trabalho e conferem o suporte que você precisa para sua empresa crescer de forma sustentável.

6. Negligência com a segurança dos motoristas

O seu time de motoristas é o seu principal ativo. Quando um líder assimila essa informação, a gestão de frota de caminhões tende a fluir melhor. 

Por isso, é importante tratar a segurança dos colaboradores como prioridade de modo a evitar acidentes e também processos trabalhistas.

7. Falta de investimento em sistema para gestão de frota

Toda a operação de transporte pode ser impactada quando a gestão de frotas é realizada de forma manual e desorganizada. 

Para evitar essa situação, é importante investir em um sistema de gestão que atenda às necessidades da sua empresa para otimizar cada atividade. 

Dessa forma, você garante uma visão holística de toda a operação, facilitando assim a tomada de decisões baseada em dados fornecidos pelo software.

Agora, vamos às 9 estratégias que você pode adotar para otimizar a gestão dos seus veículos. 

Veja logo a seguir:

9 estratégias de gestão para otimizar a sua frota de caminhões

1. Estude a logística do segmento que sua frota atende

Diferentes tipos de carga exigem equipamentos, processos e uma logística distintos. Desde as carretas que serão adotadas, compras que precisam ser feitas até a otimização de todo o processo. 

Isso inclui armazéns, controle de entrada e saída de caminhões e acompanhamento das melhores práticas logísticas, conforme o seu segmento. 

2. Conheça os veículos da sua frota e suas necessidades

A sua frota está sujeita a danos na carroceria diariamente e cada modelo de caminhão possui necessidades diferentes de manutenção. 

Um baú refrigerado, por exemplo, pode precisar de reparos específicos no piso, vistoria de trincados, além da instalação de acessórios como chapas, divisórias e cortinas.

Por isso, é importante estabelecer rotinas de manutenção diferentes de acordo com os modelos de caminhão da sua frota.

3. Gerencie os custos sobre a frota de caminhões

Como já adiantamos, o gerenciamento de custos é um dos principais problemas enfrentados pelos gestores de frota pesada. 

Assim, é desaconselhável acompanhar os custos de forma manual, através de planilhas, por exemplo.

Com o apoio de um sistema, os próprios motoristas, podem preencher um checklist e te ajudar com a gestão de custos.

4. Invista na capacitação e segurança dos motoristas

Quando capacitados, os motoristas podem ajudar de maneira significativa na sua gestão de frotas.

Isso porque, quanto mais treinados eles forem, menos problemas com questões básicas você terá.

Uma dica importante sobre esse ponto é manter um diálogo constante com os motoristas, mesmo que o seu estilo de gestão o coloque mais no escritório. 

Além disso, é sempre válido ir a campo e compreender as demandas dos seus colaboradores para investir em capacitação e segurança.

5. Atualize sua tabela de fretes segundo a ANTT

Os valores da tabela de fretes são definidos pela ANTT.

Dessa forma, é seu papel acompanhar a atualização dos valores e como é a precificação no seu estado.

6. Contrate um seguro de cargas

Da mesma forma, um seguro de cargas garante proteção para a sua empresa e cliente.

Por isso, em estradas perigosas como as brasileiras, principalmente naquelas com maior índice de incidentes como roubo de carga, é importantíssimo contratar um seguro.

7. Conte com tecnologias para gerenciar sua frota

As tecnologias de gerenciamento de frota evoluem diariamente.

Como gestor, é o seu dever entender como elas podem auxiliar na gestão da sua frota.

Entretanto, avalie bem cada tecnologia e evite adotar sistemas complexos demais ou difíceis de operar. 

8. Entenda as necessidades de entrega dos seus clientes

Entender as necessidades de entrega dos clientes é uma coisa simples, mas que nem sempre é vista como prioridade.

Sendo assim, avaliar as entregas através da coleta de feedbacks é um importante recurso para melhorar a gestão da sua frota de caminhões.

9. Analise o desempenho da frota através de KPIs

Igualmente, com dados disponíveis e relatórios personalizados gerados através de alguns cliques, a avaliação do desempenho da sua frota é sua função.

Então, aproveite as informações disponíveis para definir KPIs, metas, objetivos e tomar decisões importantes para o futuro da sua frota.

A Sofit auxilia a gerenciar sua frota de caminhões

Quando você usa o melhor software de gerenciamento de frota de caminhões, ele pode ajudá-lo a tornar suas tarefas mais acessíveis do que nunca.

Portanto, para uma empresa de transporte, gerenciar melhor a frota é vital para o sucesso e crescimento dos negócios. 

Por isso, a Sofit te ajuda a acessar dados essenciais da sua frota de caminhões de qualquer lugar, com suporte personalizado, conforme as necessidades da sua gestão.

O papel do setor de RH na Gestão de Frotas é analítico, proativo e crucial para uma gestão estratégica e participativa. Afinal, recursos humanos e gestão de pessoas, sobretudo para colaboradores externos, se baseia na confiança entre o funcionário e o gestor.

Se você já está há algum tempo no mercado, deve saber que controlar a jornada de trabalho dos motoristas e garantir que o funcionário cumpra com a carga horária acordada é o menor dos problemas quando este colaborador passa o dia no trânsito.

Também é preciso levantar dados de comportamento de direção do motorista, analisar as ofensas que ele pode ter realizado no trânsito, acompanhar a velocidade que ele costuma trafegar, etc.

Dessa forma, a inovação do RH na gestão de frotas vem para facilitar o trabalho desse colaborador, e, claro, para ajudar o gestor a alcançar os objetivos e metas pretendidos.

Neste artigo, vamos explorar mais o papel do RH na gestão de frotas e te mostrar caminhos para gerir os seus colaboradores de forma mais humana e eficiente. Confira!

O papel do RH na gestão de frotas

Com colaboradores, veículos e filiais operando em todas as regiões do país, o papel do setor de RH na Gestão de Frotas foi fundamental principalmente durante a pandemia. 

De acordo com pesquisa realizada pelo Great Place to Work, a maioria dos colaboradores demonstrou satisfação com as medidas adotadas durante o período, como a flexibilização do home office e distribuição de máscaras e itens de higiene, o que auxiliou na recuperação das empresas do setor de transporte.

É importante destacar que o comprometimento precisa ser construído constantemente junto aos motoristas, independente de crises.

Assim, o relacionamento do setor de Recursos Humanos com os condutores precisa ser eficiente e recorrente, desde a contratação até o entendimento sobre como e quando aplicar uma capacitação, por exemplo.

Motoristas precisam enxergar o RH como um aliado, um canal aberto com a gestão e como um facilitador para que a categoria tenha voz e seja ouvida. 

Rotatividade e turn over

Além disso, no caminho para a inovação, o setor de RH não pode mais “caminhar às cegas”, permitindo altos níveis de rotatividade e turn over. 

Para evitar o aumento no fluxo de entrada e saída de funcionários é preciso agir proativamente, estimulando o engajamento e entendendo quando uma demanda individual pode representar um problema crônico na organização.

Sistemas de Gestão de Frotas auxiliando a otimizar processos nos setores de RH

Com o apoio da tecnologia, o setor de RH pode mapear e analisar dados relativos ao comportamento dos motoristas e pautar as suas decisões.

Dessa forma, além de ganhar tempo, a utilização da tecnologia de gestão disponível em favor do RH contribui para uma gestão automatizada e precisa.

Da mesma forma, ao analisar dados sobre produtividade, como gasto médio com combustível, infrações e comportamentos de risco, o RH pode elaborar soluções específicas para cada problema e entender quando novas contratações precisam ser feitas, por exemplo.

5 medidas que você pode tomar para inovar no RH na Gestão de Frotas

Agora que você já compreendeu o papel do RH na gestão de frotas, vamos observar algumas dicas práticas para aplicar no seu dia a dia?

1. ENTENDA QUE O MOTORISTA É A FORÇA MOTRIZ DA EMPRESA

É através do diálogo com os motoristas que o RH da sua empresa percebe que essa categoria possui diversas reivindicações.

Talvez seja um problema antigo, oriundo de gestões passadas, ou uma reivindicação inviável de resolver no momento por questões financeiras.

Seja como for, é importante que um canal aberto de comunicação seja mantido, até mesmo para avaliar questões pessoais de cada funcionário, mesmo que não seja uma obrigação da empresa.

A máxima de que o colaborador satisfeito trabalha com mais afinco deve ser levada à risca aqui. Entretanto, é um erro não estimular esse feedback. Muitas vezes, questões importantes não vêm à tona, pois os motoristas não se sentem à vontade para externar.

O papel do RH aqui é transmitir confiança e proatividade à equipe, sempre buscando soluções para os feedbacks e mostrando o resultado através de ações concretas.

2. RECORRA A TREINAMENTOS ONLINE 

Embora seja comum ver um esforço do setor de RH para resolver questões administrativas e promover palestras, capacitações e treinamentos para motoristas, frequentemente esquecemos de providenciar o mesmo para os membros do time de Recursos Humanos.

Sem uma política de capacitações para o setor, como você espera que o RH promova inovação e trabalhe em parceria com a gestão de forma eficiente?

O setor de RH precisa estar atualizado com as práticas mais atuais do mercado e treinamentos online podem ser a solução adequada para você.

Com aulas completas e rápidas, cursos online geralmente têm um melhor custo benefício sendo ministradas por excelentes professores. Da mesma forma, utilizar softwares de capacitação digital também é uma excelente opção para valorizar o trabalho do RH.

3. HUMANIZE O AMBIENTE DE TRABALHO

Empresas de frota não podem tratar os motoristas como mais um ativo, um número. Essa é uma prática antiga e que já não é bem vista pelas empresas do ramo e pelos condutores, além de desmotivar completamente os seus colaboradores.

Assim, é preciso entender a importância da experiência do motorista na empresa e voltar as ações do RH para os indivíduos e isso vai além de chamar o condutor pelo nome.

Auxílio-creche, possibilidade de escolha do cartão de benefícios, folga no aniversário. Diversas ações promovidas pelo RH promovem a humanização do ambiente de trabalho. Verifique aquelas que condizem com a política da sua empresa.

4. APLIQUE BENEFÍCIOS EXCLUSIVOS

Hoje em dia, a compensação financeira não garante mais a retenção de bons funcionários.

Segundo a GPTW, oportunidade de crescimento e qualidade de vida são os fatores motivacionais para a permanência nas melhores empresas para trabalhar no pós-pandemia.

Confira todos os fatores:

• Oportunidade de crescimento (46%)
• Qualidade de vida (22%)
• Remuneração e benefícios (14%)
• Alinhamento de valores (14%)
• Estabilidade (2%)
• Não respondeu (2%)

O segredo aqui é simples: converse com os seus colaboradores. Eles podem esperar coisas simples que a sua empresa pode prover.

Parcerias com academias, tickets de acesso à quadra de futebol, vale-cultura. Todos esses são benefícios exclusivos e impactam diretamente na qualidade de vida e consequentemente, na produtividade dos seus funcionários.

O RH pode ainda recompensar motoristas que batem metas com benefícios exclusivos. Somente tome cuidado para que a recompensa seja clara e digna.

5. ATRAIA TALENTOS DE DESTAQUE NO MERCADO

Quantos bons funcionários deixaram a sua empresa por falta de diálogo? Empresas de transporte acabam competindo entre si para captar e reter talentos e o gargalo pode estar em práticas ultrapassadas do RH.

Por isso, pense na experiência que a sua empresa proporciona para o recém-contratado. Que caminho ele percorre na sua empresa? Como é o processo de adaptação? Ele entende até onde pode chegar na sua organização?

É comum, no mundo corporativo, ouvir que ninguém é insubstituível, o que é verdade. 

Entretanto, demissões geram custo para a sua empresa, financeiros e de produtividade já que novos motoristas terão uma curva de aprendizado, além do tempo e esforço gasto com as novas contratações.

Invista em RH na gestão de frotas e colha os resultados!

Como vimos, os gerentes de RH definitivamente ajudam a melhorar a gestão de frota e a organizar o trabalho administrativo da maneira certa.

Por isso, foque na atração e retenção de talentos otimizando os seus processos internos e oferecendo um ambiente harmônico para os seus colaboradores.

Quando a gestão de RH e tecnologia caminham juntas, o setor pode recorrer a dados precisos, o que facilita a tomada de decisão e a criação de condições para resolver problemas internos e reter talentos.
Então, conte com a Sofit! A nossa tecnologia fornece todos os dados necessários para você inovar na sua gestão de RH e otimizar o gerenciamento dos colaboradores da sua frota.

Aumentar a produtividade é, sem dúvidas, um dos grandes desafios diários dos gestores de frota. Mas você sabia que é possível alcançar este objetivo através do dimensionamento de frotas?

Imagine um volume mensal X de carga a ser transportada. 

Como você decide quais veículos participarão da operação, quantos e qual a média de quilometragem para atender a essa demanda?

É por isso que pensar no dimensionamento de frotas é tão importante. Essa é a segurança que você terá para criar resoluções para problemas como este, citado acima.

No artigo de hoje, vamos fazer um apanhado geral sobre dimensionamento de frotas e mostrar como você deve proceder. Acompanhe!

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